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鐵礦石談判需要立體視角
作者：admin 發(fā)布于：2013-12-8 11:28 Sunday
近日由于兩拓聯(lián)合猶如鐵板一塊，處于鐵礦石談判焦灼癥之中的鋼企紛紛把目光聚焦在了遙遠(yuǎn)的淡水河谷身上。某媒體前天報道稱，淡水河谷已和多家中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家簽訂長期海運(yùn)協(xié)議(COA)，提供20%-30%的折扣。對此，淡水河谷昨日發(fā)表聲明否認(rèn)打折之說，稱目前淡水河谷還未介入2010財政年度的市場談判，包括淡水河谷自己的運(yùn)輸船隊以及承租船只的運(yùn)費(fèi)談判在當(dāng)?shù)匦星榈木唧w情況下進(jìn)行，并隨著供需的變化上下浮動。
這至少說明一點(diǎn)，太過熱切的期望，未必會贏得對方的相應(yīng)熱情。在鐵礦石談判上，除了礦石市場和談判本身，還有更多影響鐵礦石最終市場的關(guān)鍵因素需要關(guān)注。
很久以來，鐵礦石談判輿論關(guān)注的焦點(diǎn)都集中在最終談成的長協(xié)價，比去年漲了多少或者跌了多少。如果漲得多，就認(rèn)為談判很失敗，漲得少，就以為談判有階段性勝利。
而盲目追求談判討價還價，卻讓我們在鐵礦石談判中，忽略了去把握住另外一些影響鐵礦石最終市場的關(guān)鍵因素。例如，海運(yùn)費(fèi)；例如，匯率的波動；例如，國內(nèi)礦山的生存與整頓。
其一、內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)需要在海運(yùn)行情上取得更多話語權(quán)，就需要有組織有協(xié)調(diào)的聯(lián)合談判議價。
中國在鐵礦石海運(yùn)行情上占據(jù)了75%-90%左右的份額，占據(jù)絕對地位，但中國的700家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家與15萬家貿(mào)易商，卻將一個完整的大蛋糕切分得支離破碎，讓中國企業(yè)在海運(yùn)行情上缺乏話語權(quán)。正因如此，中國也成為海運(yùn)費(fèi)大幅波動的最大受害者。2008年鐵礦石漲價，中國鋼企為此多付了1460億元，其中600億元是海運(yùn)費(fèi)的漲價支出。
舉個更近一點(diǎn)的例子，今年的鐵礦石談判，中國談判方一直堅持的立場是降幅需達(dá)到中方要求的40%，而實際上這一降幅與日本和力拓達(dá)成的“首發(fā)價”降價33%相比，只有6美元/噸的差距。而從年初至今，巴西和澳大利亞港口到達(dá)國內(nèi)港口的現(xiàn)貨海運(yùn)費(fèi)上漲幅度從十幾美元到幾十美元一噸不等，成為更大的影響鋼企成本的因素。
中小鋼企是海運(yùn)費(fèi)波動中更大的受害者。由于運(yùn)輸規(guī)模小，在和船運(yùn)公司談判時缺乏議價能力，承擔(dān)風(fēng)險能力也低，許多鋼企沒有能力與船運(yùn)公司簽署COA(長期海運(yùn)協(xié)議)而選擇走現(xiàn)貨海運(yùn)費(fèi)；有的鋼企選擇“傍大款”，掛靠在大內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家名下分一杯羹。
如果在這方面，相關(guān)行業(yè)協(xié)會能夠更多作為，組織鋼企聯(lián)合與國內(nèi)外船運(yùn)公司談判，為更多中小企業(yè)爭取一個穩(wěn)定、合理的COA市場，這樣無論海運(yùn)費(fèi)如何波動，企業(yè)的海運(yùn)成本也能維持穩(wěn)定。
其二、國內(nèi)礦企以及中國投資的海外礦企的生存、發(fā)展與壯大，是我們在鐵礦石談判中的底氣。
雖然中國的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)和歐美日韓相比已經(jīng)算是相當(dāng)分散，但至少還有寶鋼、鞍鋼、武鋼等大鋼企讓我們耳熟能詳?？墒?，有多少國內(nèi)知名、占據(jù)國產(chǎn)鐵礦石行情很高比例的大礦企呢？答案是沒有。這一方面和我國礦產(chǎn)資源分散相關(guān)，另一方面即便是同一地區(qū)(例如河北省)的鐵礦，也分散在許多中小企業(yè)手中，難以擰成一股力量。
中國礦石資源并不富裕，建立能與三巨頭比肩的礦企不切實際，但在內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)整合風(fēng)起云涌之際，鐵礦石行業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)地域?qū)⒅行〉V山做適當(dāng)整合，形成幾個在國內(nèi)有影響力的礦業(yè)集團(tuán)，以提高管理水平、生產(chǎn)效率，降低成本。
此外，國產(chǎn)礦的品位低、開采成本高，原本就難以與進(jìn)口礦競爭。但與此同時，國內(nèi)礦山的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)也比國外礦山要重。目前，國內(nèi)礦山企業(yè)不僅需要交納17%的增值稅，還要上繳9元/噸的資源稅，加上礦山資源補(bǔ)償費(fèi)等各種稅費(fèi)綜合起來，是1994年稅改前的4倍。當(dāng)時的稅制改革，使礦山企業(yè)的增值稅負(fù)擔(dān)比稅改前征收產(chǎn)品稅時增加了1倍以上，而冶金礦山資源稅更是提高了10倍。
資源開采國家要征收相關(guān)稅費(fèi)，以防盲目開采和環(huán)境破壞，這是征稅理由之一。但是相關(guān)部門能否轉(zhuǎn)變思維，在礦企準(zhǔn)入門檻上設(shè)置更嚴(yán)格規(guī)定，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。同時減輕國內(nèi)礦山的沉重稅賦，以扶持國產(chǎn)礦的發(fā)展壯大，同時也為我們和海外礦業(yè)巨頭談判時增加更多底氣。
當(dāng)然，除了上述兩點(diǎn)，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)和中鋼協(xié)以及諸多業(yè)內(nèi)人士一直在呼吁的一些方法也需強(qiáng)力推進(jìn)，包括整頓進(jìn)口鐵礦石行情秩序，整合分散的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)，打造更具話語權(quán)的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管航母等等。(新京報)
這至少說明一點(diǎn)，太過熱切的期望，未必會贏得對方的相應(yīng)熱情。在鐵礦石談判上，除了礦石市場和談判本身，還有更多影響鐵礦石最終市場的關(guān)鍵因素需要關(guān)注。
很久以來，鐵礦石談判輿論關(guān)注的焦點(diǎn)都集中在最終談成的長協(xié)價，比去年漲了多少或者跌了多少。如果漲得多，就認(rèn)為談判很失敗，漲得少，就以為談判有階段性勝利。
而盲目追求談判討價還價，卻讓我們在鐵礦石談判中，忽略了去把握住另外一些影響鐵礦石最終市場的關(guān)鍵因素。例如，海運(yùn)費(fèi)；例如，匯率的波動；例如，國內(nèi)礦山的生存與整頓。
其一、內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)需要在海運(yùn)行情上取得更多話語權(quán)，就需要有組織有協(xié)調(diào)的聯(lián)合談判議價。
中國在鐵礦石海運(yùn)行情上占據(jù)了75%-90%左右的份額，占據(jù)絕對地位，但中國的700家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家與15萬家貿(mào)易商，卻將一個完整的大蛋糕切分得支離破碎，讓中國企業(yè)在海運(yùn)行情上缺乏話語權(quán)。正因如此，中國也成為海運(yùn)費(fèi)大幅波動的最大受害者。2008年鐵礦石漲價，中國鋼企為此多付了1460億元，其中600億元是海運(yùn)費(fèi)的漲價支出。
舉個更近一點(diǎn)的例子，今年的鐵礦石談判，中國談判方一直堅持的立場是降幅需達(dá)到中方要求的40%，而實際上這一降幅與日本和力拓達(dá)成的“首發(fā)價”降價33%相比，只有6美元/噸的差距。而從年初至今，巴西和澳大利亞港口到達(dá)國內(nèi)港口的現(xiàn)貨海運(yùn)費(fèi)上漲幅度從十幾美元到幾十美元一噸不等，成為更大的影響鋼企成本的因素。
中小鋼企是海運(yùn)費(fèi)波動中更大的受害者。由于運(yùn)輸規(guī)模小，在和船運(yùn)公司談判時缺乏議價能力，承擔(dān)風(fēng)險能力也低，許多鋼企沒有能力與船運(yùn)公司簽署COA(長期海運(yùn)協(xié)議)而選擇走現(xiàn)貨海運(yùn)費(fèi)；有的鋼企選擇“傍大款”，掛靠在大內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家名下分一杯羹。
如果在這方面，相關(guān)行業(yè)協(xié)會能夠更多作為，組織鋼企聯(lián)合與國內(nèi)外船運(yùn)公司談判，為更多中小企業(yè)爭取一個穩(wěn)定、合理的COA市場，這樣無論海運(yùn)費(fèi)如何波動，企業(yè)的海運(yùn)成本也能維持穩(wěn)定。
其二、國內(nèi)礦企以及中國投資的海外礦企的生存、發(fā)展與壯大，是我們在鐵礦石談判中的底氣。
雖然中國的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)和歐美日韓相比已經(jīng)算是相當(dāng)分散，但至少還有寶鋼、鞍鋼、武鋼等大鋼企讓我們耳熟能詳?？墒?，有多少國內(nèi)知名、占據(jù)國產(chǎn)鐵礦石行情很高比例的大礦企呢？答案是沒有。這一方面和我國礦產(chǎn)資源分散相關(guān)，另一方面即便是同一地區(qū)(例如河北省)的鐵礦，也分散在許多中小企業(yè)手中，難以擰成一股力量。
中國礦石資源并不富裕，建立能與三巨頭比肩的礦企不切實際，但在內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)整合風(fēng)起云涌之際，鐵礦石行業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)地域?qū)⒅行〉V山做適當(dāng)整合，形成幾個在國內(nèi)有影響力的礦業(yè)集團(tuán)，以提高管理水平、生產(chǎn)效率，降低成本。
此外，國產(chǎn)礦的品位低、開采成本高，原本就難以與進(jìn)口礦競爭。但與此同時，國內(nèi)礦山的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)也比國外礦山要重。目前，國內(nèi)礦山企業(yè)不僅需要交納17%的增值稅，還要上繳9元/噸的資源稅，加上礦山資源補(bǔ)償費(fèi)等各種稅費(fèi)綜合起來，是1994年稅改前的4倍。當(dāng)時的稅制改革，使礦山企業(yè)的增值稅負(fù)擔(dān)比稅改前征收產(chǎn)品稅時增加了1倍以上，而冶金礦山資源稅更是提高了10倍。
資源開采國家要征收相關(guān)稅費(fèi)，以防盲目開采和環(huán)境破壞，這是征稅理由之一。但是相關(guān)部門能否轉(zhuǎn)變思維，在礦企準(zhǔn)入門檻上設(shè)置更嚴(yán)格規(guī)定，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。同時減輕國內(nèi)礦山的沉重稅賦，以扶持國產(chǎn)礦的發(fā)展壯大，同時也為我們和海外礦業(yè)巨頭談判時增加更多底氣。
當(dāng)然，除了上述兩點(diǎn)，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)和中鋼協(xié)以及諸多業(yè)內(nèi)人士一直在呼吁的一些方法也需強(qiáng)力推進(jìn)，包括整頓進(jìn)口鐵礦石行情秩序，整合分散的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)，打造更具話語權(quán)的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管航母等等。(新京報)
