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馬鋼固廢綜合利用１０個月利用量達(dá)２４０萬噸
作者：admin 發(fā)布于：2024-8-17 4:39 Saturday
占用庫存場地達(dá)十年之久的5萬多噸除塵灰，到本月底已被生產(chǎn)廠作為生產(chǎn)資源一舉“吃”光。今年10個月來，馬鋼生產(chǎn)廠實(shí)際共“吃”掉除塵灰37萬多噸，其綜合利用率達(dá)到115%。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，前10個月馬鋼固廢利用量達(dá)240萬噸，比去年翻了一番，綜合利用率達(dá)98%，扣除內(nèi)循環(huán)后降本增效高達(dá)2.2億元，取得了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)約資源的多重豐收。
馬鋼在全方位應(yīng)對生存危機(jī)、扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)筑不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)生態(tài)鏈，把固廢的綜合利用當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作全面部署落實(shí)到位。馬鋼固廢利用今年產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，關(guān)鍵在于面對市場壓力，公司采取的對標(biāo)挖潛、降本增效有效措施，實(shí)實(shí)在在“不講客觀，不講條件”的三次降本指標(biāo)。過去，市場好時，各生產(chǎn)廠家總是挑價格高的精糧、細(xì)糧“吃”，對除塵灰、氧化鐵皮、鋼渣、粉灰、灰石篩下物等可利用的多種固廢退避三舍，因之生產(chǎn)成本總是居高不下。
金融危機(jī)把馬鋼逼到了生死存亡的境地，今年公司采取市場倒逼的方式將成本還原到生產(chǎn)廠，縮小內(nèi)部結(jié)算價和市場價的價差，并以此嚴(yán)格考核。生產(chǎn)廠立即感受到了市場的壓力、成本的壓力。由此，公司點(diǎn)菜吃飯的菜單上“好菜”點(diǎn)的越來越少,以前被看成垃圾的除塵灰如今成了香餑餑，大家既很快掌握了吃低價料工藝操作的竅門，又實(shí)實(shí)在在地嘗到了吃低價料的好處。一鐵總廠今年來月月超額完成降本任務(wù)，一個重要原因就是他們低價料吃的最多，甚至有一個月沒有吃一噸高價料。一鐵是這樣，其它廠也是如此，以至出現(xiàn)了堆積十多年的除塵灰被吃光的現(xiàn)象。豈止除塵灰，大宗的固廢如焦丁利用率今年來一直是100%,而焦粉的利用率也達(dá)到了99%。
固廢規(guī)范高效利用，既減少了對環(huán)境的污染，又有利于馬鋼降本增效，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是顯而易見的。(來源：馬鋼日報)
馬鋼在全方位應(yīng)對生存危機(jī)、扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)筑不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)生態(tài)鏈，把固廢的綜合利用當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作全面部署落實(shí)到位。馬鋼固廢利用今年產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，關(guān)鍵在于面對市場壓力，公司采取的對標(biāo)挖潛、降本增效有效措施，實(shí)實(shí)在在“不講客觀，不講條件”的三次降本指標(biāo)。過去，市場好時，各生產(chǎn)廠家總是挑價格高的精糧、細(xì)糧“吃”，對除塵灰、氧化鐵皮、鋼渣、粉灰、灰石篩下物等可利用的多種固廢退避三舍，因之生產(chǎn)成本總是居高不下。
金融危機(jī)把馬鋼逼到了生死存亡的境地，今年公司采取市場倒逼的方式將成本還原到生產(chǎn)廠，縮小內(nèi)部結(jié)算價和市場價的價差，并以此嚴(yán)格考核。生產(chǎn)廠立即感受到了市場的壓力、成本的壓力。由此，公司點(diǎn)菜吃飯的菜單上“好菜”點(diǎn)的越來越少,以前被看成垃圾的除塵灰如今成了香餑餑，大家既很快掌握了吃低價料工藝操作的竅門，又實(shí)實(shí)在在地嘗到了吃低價料的好處。一鐵總廠今年來月月超額完成降本任務(wù)，一個重要原因就是他們低價料吃的最多，甚至有一個月沒有吃一噸高價料。一鐵是這樣，其它廠也是如此，以至出現(xiàn)了堆積十多年的除塵灰被吃光的現(xiàn)象。豈止除塵灰，大宗的固廢如焦丁利用率今年來一直是100%,而焦粉的利用率也達(dá)到了99%。
固廢規(guī)范高效利用，既減少了對環(huán)境的污染，又有利于馬鋼降本增效，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是顯而易見的。(來源：馬鋼日報)
