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新鋼建設(shè)公司圍繞三期技改推進效能監(jiān)察效果顯
作者：admin 發(fā)布于：2023-1-17 1:45 Tuesday
今年以來，新鋼建設(shè)公司圍繞三期技改工程積極推進效能監(jiān)察工作，以“干部不犯錯、黨員不記過、員工不法處”為工作目標(biāo)，以“降低物資采購成本，減少施工材料浪費”為立項項目，確保了“三期工程”所需物資優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、低成本和快速、及時的保障供應(yīng)，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。
為確保效能監(jiān)察工作與三期工程同步，新鋼建設(shè)公司成立了三期技改工程效能監(jiān)察部，制定了效能監(jiān)察部工作職責(zé)，從一線員工中聘任了12名兼職效能監(jiān)察員，在物資采購等方面積極開展效能監(jiān)察。
一方面對三期工程施工項目和物資采購招投標(biāo)實施監(jiān)察。1—5月，效能監(jiān)察部成員已直接參與“三期工程”4次物資采購、2次工程招投標(biāo)會，對招投標(biāo)全過程進行監(jiān)督，督促招投標(biāo)工作按程序進行。
另一方面加強物資采購成本控制的監(jiān)察。要求所有業(yè)務(wù)人員在工作中確保做到“采購三比一算，物資供應(yīng)精確到點”，即：采購比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本，物資供應(yīng)的數(shù)量精確到小數(shù)點。為了降低“三期工程”建材采購成本，在物資采購前組織人員對新余周邊市場進行調(diào)研，采取比價的方式以最低價為中標(biāo)價，最大限度地減低了成本。通過采取比價的方式節(jié)約了大筆采購資金，僅大五金一項就節(jié)約采購資金達(dá)50萬元，備品備件采購在2006年的基礎(chǔ)上有些物資采購下降了10%，地方建材的采購與同行相比低于5%—6%。
與此同時，加強勞務(wù)分包合同管理的監(jiān)察。年初，建設(shè)公司在原有《廉潔共建合同書》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，修改擬訂了《廉潔共建協(xié)議書》，要求合同管理部門和施工單位以及外包隊三方責(zé)任人共同簽訂《廉潔共建協(xié)議書》，以加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員的約束，促使“三期工程”涉權(quán)人員廉潔從業(yè)、無私敬業(yè)。目前，已簽訂《廉潔共建協(xié)議書》97份。
為確保效能監(jiān)察工作與三期工程同步，新鋼建設(shè)公司成立了三期技改工程效能監(jiān)察部，制定了效能監(jiān)察部工作職責(zé)，從一線員工中聘任了12名兼職效能監(jiān)察員，在物資采購等方面積極開展效能監(jiān)察。
一方面對三期工程施工項目和物資采購招投標(biāo)實施監(jiān)察。1—5月，效能監(jiān)察部成員已直接參與“三期工程”4次物資采購、2次工程招投標(biāo)會，對招投標(biāo)全過程進行監(jiān)督，督促招投標(biāo)工作按程序進行。
另一方面加強物資采購成本控制的監(jiān)察。要求所有業(yè)務(wù)人員在工作中確保做到“采購三比一算，物資供應(yīng)精確到點”，即：采購比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本，物資供應(yīng)的數(shù)量精確到小數(shù)點。為了降低“三期工程”建材采購成本，在物資采購前組織人員對新余周邊市場進行調(diào)研，采取比價的方式以最低價為中標(biāo)價，最大限度地減低了成本。通過采取比價的方式節(jié)約了大筆采購資金，僅大五金一項就節(jié)約采購資金達(dá)50萬元，備品備件采購在2006年的基礎(chǔ)上有些物資采購下降了10%，地方建材的采購與同行相比低于5%—6%。
與此同時，加強勞務(wù)分包合同管理的監(jiān)察。年初，建設(shè)公司在原有《廉潔共建合同書》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，修改擬訂了《廉潔共建協(xié)議書》，要求合同管理部門和施工單位以及外包隊三方責(zé)任人共同簽訂《廉潔共建協(xié)議書》，以加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員的約束，促使“三期工程”涉權(quán)人員廉潔從業(yè)、無私敬業(yè)。目前，已簽訂《廉潔共建協(xié)議書》97份。
