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今年，北營公司以“夯實基礎(chǔ)、提升指標(biāo)、經(jīng)濟運行、保穩(wěn)增效”為目標(biāo)，從強化設(shè)備的基礎(chǔ)管理、運行管理和經(jīng)濟管理三方面工作入手，提升設(shè)備運行水平，為生產(chǎn)順行提供了保障。一季度，該公司各項主要技術(shù)指標(biāo)較計劃有明顯提升，其中，高爐綜合休風(fēng)率降至1.15%，較計劃降低0.15%；轉(zhuǎn)爐可開動率提高1.7%，棒材軋機可開動率和線材軋機可開動率均提高4.8%，1780軋機可開動率提高0.8%，其他主要設(shè)備運行指標(biāo)均有不同程度改善。

在強化基礎(chǔ)管理方面，該公司從落實設(shè)備管理評價體系入手，細化評價體系的各級分工，要求責(zé)任落實到人，側(cè)重日常監(jiān)督，形成了系統(tǒng)型管理；結(jié)合管理評價體系、北營公司經(jīng)濟責(zé)任制及清倉利庫等工作要點，嚴格落實績效考核反饋制度，修訂了績效評比項目及分值，通過設(shè)備例會點評方式促進設(shè)備管理工作。為進一步深化和完善點檢定修體系的有效運行，他們還將崗位點檢的推進工作作為重點工作來抓，成立了以黨政“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和負責(zé)具體推進工作的推進機構(gòu)，制訂下發(fā)了崗位點檢推進實施方案，要求各單位做好相關(guān)組織保障工作，按節(jié)點認真推進落實。同時，根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃及遼寧省全運會對環(huán)保工作的要求，該公司進一步強化除塵設(shè)備的管理，不斷完善檢修計劃及相關(guān)檢查工作，努力達到環(huán)保要求。通過月度定修會議，該公司機動部與環(huán)保部共同將除塵設(shè)備納入定修管理，對定修情況及日常運行情況實施有效管控。他們還不斷加強外修及改造管理，今年將對全公司56臺除塵、環(huán)保設(shè)備進行外委檢修，現(xiàn)已全部招標(biāo)完成。此外，對高爐礦槽除塵系統(tǒng)及煉鋼吹壓除塵系統(tǒng)的改造項目，均已進入收尾階段。在淘汰落后產(chǎn)能過程中，為提高運焦系統(tǒng)及球團系統(tǒng)的除塵能力，北營煉鐵廠還自主遷移、安裝了6臺布袋除塵器，取得了較好效果。

在加強運行管理方面，該公司合理制訂工作方案，細化定修模型，嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，做好重點檢修工作。一季度，相繼完成了北營煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家一區(qū)二號混鐵爐、三號轉(zhuǎn)爐、二區(qū)二號轉(zhuǎn)爐及配套鑄機年修項目。此外，北營煉鐵廠十一號高爐熱風(fēng)爐改造工程已于3月24日按期開工。以上檢修及改造項目的實施，確保了煉鋼接鐵及生產(chǎn)能力。特別是針對本鋼北營新一號高爐4月份的第一次季度檢修工作，該公司專門組織相關(guān)人員參加了板材煉鐵廠六號高爐檢修的相關(guān)會議，并進行了現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)，落實點檢和維護，為圓滿完成季度檢修奠定了基礎(chǔ)。同時，不斷加大設(shè)備事故、故障的監(jiān)管及考核力度，嚴格事故分析，規(guī)范因操作原因?qū)е鹿收贤C的確認，減少事故及故障的發(fā)生。此外，結(jié)合電氣設(shè)備定修周期及定修計劃，該公司還開展了2013年電氣春檢試驗工作。目前，北營動力廠電氣試驗人員正按計劃對全公司范圍內(nèi)的所有電氣設(shè)備進行檢測和落實。

在落實經(jīng)濟管理方面，該公司不斷加大清倉利庫推進力度，開展內(nèi)部清查，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制工程類庫存，并利用月份機旁庫例會分析庫存、查找不足，落實降庫措施。一季度，該公司機旁庫年度累計利庫控制指標(biāo)2657.33萬元，實際完成年度累計利庫5995.25萬元，超額完成利庫指標(biāo)。他們還對檢維修等費用指標(biāo)，分解到廠，合理上報計劃，通過提高準(zhǔn)確率、推行招議標(biāo)等措施實現(xiàn)降耗，避免資金浪費和庫存積壓。同時，認真做好2013年維修項目的推進工作，對維保類項目積極組織議標(biāo)，通過按時錄入計劃、細化工程量、辦理招議標(biāo)手續(xù)等，從前期工作開始掌控，逐項落實閉環(huán)管理