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大虧小盈 內襯不銹鋼復合管業(yè)整合遇難題
作者：admin 發(fā)布于：2023-5-14 0:25 Sunday
一邊停工減產，另一邊卻是在加緊生產。目前，被列入十大產業(yè)振興規(guī)劃之首的內襯不銹鋼復合管業(yè)，正陷入國有大型企業(yè)全面虧損，而中小民營企業(yè)賺錢的怪圈，行業(yè)并購重組遭遇現實難題的阻礙。
優(yōu)勢變包袱
據了解，自去年下半年以來，隨著全球宏觀經濟巨變，內襯不銹鋼復合管市場環(huán)境也急轉直下。在這個過程中，大型內襯不銹鋼復合管企業(yè)的產能規(guī)模和鐵礦石長期供貨合同等傳統(tǒng)優(yōu)勢，已漸漸變?yōu)槠髽I(yè)沉重負擔，而反觀中小民營內襯不銹鋼復合管企業(yè)，由于規(guī)模小、機制靈活，在寒流中凸顯了頑強的生命力。
據介紹，經過之前連續(xù)六年的提價，國內內襯不銹鋼復合管企業(yè)鐵礦石進口除去海運費的成本已高達900元/噸，遠遠超過目前市場上550元/噸左右的貿易礦，尤其港口印度礦價格更低，其中粗粉甚至低于500元/噸。在這種價格倒掛的情況下，國有大型內襯不銹鋼復合管企業(yè)已嚴重縛于鐵礦石長期供貨協(xié)議，而小型內襯不銹鋼復合管企業(yè)則可以在港口直接拿低價原料。
其次，從產能規(guī)模來看。目前，越來越多的企業(yè)減產停產，產能達到1000萬噸、3000萬噸的大型國有企業(yè)，將面臨龐大的固定資產折舊和存貨損失，并且還有較大的社會成本。而小型內襯不銹鋼復合管企業(yè)規(guī)模小、負擔輕的優(yōu)勢就體現出來，比如在1、2月國有大型內襯不銹鋼復合管廠家普遍虧損的時候，小內襯不銹鋼復合管廠家每噸螺紋鋼還能賺400元。并且，在當前價格不穩(wěn)定的情況下，小企業(yè)采取“不行就停，有機會就繼續(xù)生產”的游擊策略，從停產到復產只需半個月，但大型內襯不銹鋼復合管廠家的高爐一開一停，其花費時間和成本均遠高于前者。
在日前召開的中鋼協(xié)會議上，中鋼協(xié)秘書長單尚華也透露，1月份主要虧損企業(yè)是以生產熱軋板卷為主的大型企業(yè)，而以長材為主的中小企業(yè)卻普遍盈利。
據中鋼協(xié)統(tǒng)計，2008年下半年，大中型內襯不銹鋼復合管企業(yè)整體虧損164.09億元，特別是12月份當月虧損額達到291.22億元，產品銷售利潤率為-17.44%，創(chuàng)歷年來的新低。
但另一方面，以購買現貨鐵礦石為主的中小內襯不銹鋼復合管企業(yè)產能卻在快速釋放。海關數據顯示，2月份中國鐵礦石進口量猛漲至4674萬噸，創(chuàng)下歷史新高，環(huán)比增長43%，同比增長22.4%。
行業(yè)振興何去何從
內襯不銹鋼復合管產業(yè)調整振興規(guī)劃，指明了未來我國內襯不銹鋼復合管行業(yè)發(fā)展方向。然而，上述數據一增一減的背后，卻表明行業(yè)整合進程并非坦途。
“大企業(yè)有政策和資金的支持，可以去并購，去重組。但直到1、2月份，一些中小企業(yè)是盈利的，可以頑強的生存下去。反倒大企業(yè)、國有企業(yè)還是虧損，沒了優(yōu)勢，這對行業(yè)未來兼并、重組包括產權制度改革，都會造成影響。這可能是給改變中國內襯不銹鋼復合管產業(yè)結構所有制布局發(fā)出的一個信號?！币苯鸾洕l(fā)展研究中心副主任劉海民對記者表示。
在劉海民看來，僅僅靠市場化方式，很難淘汰民營小企業(yè)，但很多中型的國有企業(yè)，則很可能在第一輪洗牌中，被兼并重組或者淘汰，尤其一些內地的中型國有企業(yè)，既沒市場、又沒原料，預計將深陷困境。在此情況下，地方政府會把它當成一個包袱，這為其他大型國有內襯不銹鋼復合管企業(yè)跨區(qū)域并購或民營化改制創(chuàng)造了機會。
而在另一條主線上，建龍和沙鋼等有實力的民營企業(yè)也在并購擴張。劉海民認為，民營企業(yè)跨所有制的并購比較難，比如建龍入股通鋼，現在撤資，可能是存在企業(yè)文化和管理體制方面的矛盾。但民營企業(yè)之間的合并很有前景，也值得鼓勵。提高內襯不銹鋼復合管行業(yè)國際競爭力，國家政策應一視同仁，并非僅國進民退一種方式。
根據內襯不銹鋼復合管產業(yè)調整振興規(guī)劃，為實現2009年我國粗鋼產量4.6億噸，同比下降8%的目標，將按期淘汰300立方米及以下高爐產能和20噸及以下轉爐、電爐產能。力爭三年內再淘汰落后煉鐵能力7200萬噸、煉鋼能力2500萬噸。
然而，回顧以往數次宏觀調控，無論內襯不銹鋼復合管、水泥，還是電解鋁，行業(yè)走向并沒有朝著預期的方向發(fā)展，反而產能越調越多，規(guī)模越控越大，集中度卻越來越散，一遇宏觀經濟波動，便大面積虧損。比如2004年宏觀調控時，國內內襯不銹鋼復合管業(yè)產能3.1億噸，而到現在產能為6.6億噸，足足翻了一倍多。
在這背后，是一個市場和政策博弈的怪圈。比如，對于國有大企業(yè)來說，不做到行業(yè)領先地位，未來就有可能被其他國企“政策”并掉，所以只有做大了，別人才可能動不了。由此，即便在宏觀調控時期，很多企業(yè)也不計后果的擴產能、上項目，而地方政府也不遺余力的給予支持。而對于民營中小企業(yè)，除非徹底的價格和產能清洗，企業(yè)固然沒有退出意愿，所以一旦遭遇國家政策設坎，要淘汰落后產能的時候，小企業(yè)往往是推倒舊廠，原地重建符合并超過國家政策門檻的更大產能，如此惡性循環(huán)，行業(yè)擴張走上了一條“不歸路”。
內襯不銹鋼復合管產業(yè)調整振興，是先經“調整”，再行“振興”。然而市場環(huán)境復雜多變，過程中遭遇的問題，還需要決策部門多動腦筋。(來源：證券時報)
優(yōu)勢變包袱
據了解，自去年下半年以來，隨著全球宏觀經濟巨變，內襯不銹鋼復合管市場環(huán)境也急轉直下。在這個過程中，大型內襯不銹鋼復合管企業(yè)的產能規(guī)模和鐵礦石長期供貨合同等傳統(tǒng)優(yōu)勢，已漸漸變?yōu)槠髽I(yè)沉重負擔，而反觀中小民營內襯不銹鋼復合管企業(yè)，由于規(guī)模小、機制靈活，在寒流中凸顯了頑強的生命力。
據介紹，經過之前連續(xù)六年的提價，國內內襯不銹鋼復合管企業(yè)鐵礦石進口除去海運費的成本已高達900元/噸，遠遠超過目前市場上550元/噸左右的貿易礦，尤其港口印度礦價格更低，其中粗粉甚至低于500元/噸。在這種價格倒掛的情況下，國有大型內襯不銹鋼復合管企業(yè)已嚴重縛于鐵礦石長期供貨協(xié)議，而小型內襯不銹鋼復合管企業(yè)則可以在港口直接拿低價原料。
其次，從產能規(guī)模來看。目前，越來越多的企業(yè)減產停產，產能達到1000萬噸、3000萬噸的大型國有企業(yè)，將面臨龐大的固定資產折舊和存貨損失，并且還有較大的社會成本。而小型內襯不銹鋼復合管企業(yè)規(guī)模小、負擔輕的優(yōu)勢就體現出來，比如在1、2月國有大型內襯不銹鋼復合管廠家普遍虧損的時候，小內襯不銹鋼復合管廠家每噸螺紋鋼還能賺400元。并且，在當前價格不穩(wěn)定的情況下，小企業(yè)采取“不行就停，有機會就繼續(xù)生產”的游擊策略，從停產到復產只需半個月，但大型內襯不銹鋼復合管廠家的高爐一開一停，其花費時間和成本均遠高于前者。
在日前召開的中鋼協(xié)會議上，中鋼協(xié)秘書長單尚華也透露，1月份主要虧損企業(yè)是以生產熱軋板卷為主的大型企業(yè)，而以長材為主的中小企業(yè)卻普遍盈利。
據中鋼協(xié)統(tǒng)計，2008年下半年，大中型內襯不銹鋼復合管企業(yè)整體虧損164.09億元，特別是12月份當月虧損額達到291.22億元，產品銷售利潤率為-17.44%，創(chuàng)歷年來的新低。
但另一方面，以購買現貨鐵礦石為主的中小內襯不銹鋼復合管企業(yè)產能卻在快速釋放。海關數據顯示，2月份中國鐵礦石進口量猛漲至4674萬噸，創(chuàng)下歷史新高，環(huán)比增長43%，同比增長22.4%。
行業(yè)振興何去何從
內襯不銹鋼復合管產業(yè)調整振興規(guī)劃，指明了未來我國內襯不銹鋼復合管行業(yè)發(fā)展方向。然而，上述數據一增一減的背后，卻表明行業(yè)整合進程并非坦途。
“大企業(yè)有政策和資金的支持，可以去并購，去重組。但直到1、2月份，一些中小企業(yè)是盈利的，可以頑強的生存下去。反倒大企業(yè)、國有企業(yè)還是虧損，沒了優(yōu)勢，這對行業(yè)未來兼并、重組包括產權制度改革，都會造成影響。這可能是給改變中國內襯不銹鋼復合管產業(yè)結構所有制布局發(fā)出的一個信號?！币苯鸾洕l(fā)展研究中心副主任劉海民對記者表示。
在劉海民看來，僅僅靠市場化方式，很難淘汰民營小企業(yè)，但很多中型的國有企業(yè)，則很可能在第一輪洗牌中，被兼并重組或者淘汰，尤其一些內地的中型國有企業(yè)，既沒市場、又沒原料，預計將深陷困境。在此情況下，地方政府會把它當成一個包袱，這為其他大型國有內襯不銹鋼復合管企業(yè)跨區(qū)域并購或民營化改制創(chuàng)造了機會。
而在另一條主線上，建龍和沙鋼等有實力的民營企業(yè)也在并購擴張。劉海民認為，民營企業(yè)跨所有制的并購比較難，比如建龍入股通鋼，現在撤資，可能是存在企業(yè)文化和管理體制方面的矛盾。但民營企業(yè)之間的合并很有前景，也值得鼓勵。提高內襯不銹鋼復合管行業(yè)國際競爭力，國家政策應一視同仁，并非僅國進民退一種方式。
根據內襯不銹鋼復合管產業(yè)調整振興規(guī)劃，為實現2009年我國粗鋼產量4.6億噸，同比下降8%的目標，將按期淘汰300立方米及以下高爐產能和20噸及以下轉爐、電爐產能。力爭三年內再淘汰落后煉鐵能力7200萬噸、煉鋼能力2500萬噸。
然而，回顧以往數次宏觀調控，無論內襯不銹鋼復合管、水泥，還是電解鋁，行業(yè)走向并沒有朝著預期的方向發(fā)展，反而產能越調越多，規(guī)模越控越大，集中度卻越來越散，一遇宏觀經濟波動，便大面積虧損。比如2004年宏觀調控時，國內內襯不銹鋼復合管業(yè)產能3.1億噸，而到現在產能為6.6億噸，足足翻了一倍多。
在這背后，是一個市場和政策博弈的怪圈。比如，對于國有大企業(yè)來說，不做到行業(yè)領先地位，未來就有可能被其他國企“政策”并掉，所以只有做大了，別人才可能動不了。由此，即便在宏觀調控時期，很多企業(yè)也不計后果的擴產能、上項目，而地方政府也不遺余力的給予支持。而對于民營中小企業(yè)，除非徹底的價格和產能清洗，企業(yè)固然沒有退出意愿，所以一旦遭遇國家政策設坎，要淘汰落后產能的時候，小企業(yè)往往是推倒舊廠，原地重建符合并超過國家政策門檻的更大產能，如此惡性循環(huán)，行業(yè)擴張走上了一條“不歸路”。
內襯不銹鋼復合管產業(yè)調整振興，是先經“調整”，再行“振興”。然而市場環(huán)境復雜多變，過程中遭遇的問題，還需要決策部門多動腦筋。(來源：證券時報)
