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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
進(jìn)入6月份，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行情仍然不容樂(lè)觀，為圓滿完成職代會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷售部積極謀劃，制定5項(xiàng)措施，積極應(yīng)對(duì)行情變化。
1、進(jìn)一步做好信息收集工作，尤其是把握同行業(yè)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保公司產(chǎn)品有一個(gè)好的結(jié)算市場(chǎng)。2、加大行情開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)零售客戶以及終端客戶，為公司占據(jù)終端行情打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，六月份零售目標(biāo)為1.5-1.8萬(wàn)噸，而且主要為薄規(guī)格產(chǎn)品。3、加大品種鋼的開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取穩(wěn)定的客戶資源，并形成批量訂貨，六月份計(jì)劃銷售品種鋼1.8-2.0萬(wàn)噸。4、進(jìn)一步做好客戶的思想工作，增加高附加值產(chǎn)品的訂貨比例，從而提高結(jié)算單價(jià)，為公司爭(zhēng)取最大效益。5、科學(xué)合理制定排產(chǎn)計(jì)劃，為生產(chǎn)系統(tǒng)打產(chǎn)、提質(zhì)、降耗提供有利的條件。
另外，銷售部將銷售計(jì)劃細(xì)化分解，落實(shí)到人頭，形成人人扛任務(wù)、人人擔(dān)指標(biāo)的包保格局，并制定臨時(shí)考核方案，針對(duì)完成情況加倍獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)所有業(yè)務(wù)人員的工作熱情。(來(lái)源：遷安軋一)
