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在今年3月成功將寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管有限公司納入麾下后，寶鋼集團有限公司曾期望這家命運多舛的浙江鋼企能成為“寶鋼兼并收購的一個示范”。現(xiàn)在看來，寶鋼正逐漸接近目標。昨天，早報記者從寧波有關(guān)部門獲悉，重組后的寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管已在6月首次扭虧為盈，7月盈利額進一步擴大，達6500多萬元。

這意味著，寶鋼為寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管確定的“年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈”的目標，已提前半年兌現(xiàn)。據(jù)了解，在寶鋼入主前的1-2月份，寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管曾虧損4.5億元；去年更是巨虧20億元。

提前半年兌現(xiàn)扭虧承諾

寶鋼集團收購寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管是國家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃出臺后，國內(nèi)首例內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)間的重組。今年3月1日，寶鋼與杭州內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團簽署協(xié)議，出資20.214億元取得寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管56.15%的控股權(quán)，杭鋼集團持股43.85%。此后，寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管進行增資擴股，寶鋼以11.2億元的市場進行同比例增資，杭鋼集團持股比例降至34%，寧波市政府入股，持9.85%股權(quán)。

寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管去年巨虧20億元，資產(chǎn)負債率高達98%，今年1-2月份，虧損4.5億元，并已資不抵債。

早報記者昨天從寧波市發(fā)改委獲得的數(shù)據(jù)顯示，重組后的寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管效益呈現(xiàn)逐月好轉(zhuǎn)趨勢。其中，3至5月虧損額逐月減少，分別為4700萬元、4400萬元和2500萬元；6月份首次走出虧損困境，實現(xiàn)盈利2000多萬元，比預(yù)計目標整整提前半年；7月份，盈利額又擴大到6522萬元。據(jù)悉，8月份，寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管盈利還將繼續(xù)增長。

百日整合與“大餅油條”

寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管能提前扭虧，一方面因為在其被重組后，恰逢國內(nèi)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行情整體回暖、內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管市場持續(xù)上揚，7月國內(nèi)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管市場更是創(chuàng)下8年來的單月漲幅最高紀錄。另一方面，在寶鋼入主后，寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管新經(jīng)營團隊旋踵實施“百日整合計劃”，對組織流程、預(yù)算制度、人力資源展開整合。寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管希望通過該計劃，實現(xiàn)其新確立的“低成本、高效率”經(jīng)營策略。寧波市發(fā)改委在分析寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管效益好轉(zhuǎn)成因時，也將此歸功于“采取了一攬子工作措施來降本增效”。

整合計劃完成后，寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管一級職能部門由19個精簡到15個，二級職能處室由72個精簡為59個；銀行貸款方面，通過貸款置換方式優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，使月利息支出由3800多萬元降低到3100萬元。據(jù)統(tǒng)計，僅3至5月，寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管總成本就降低了1.34億元。

寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管的產(chǎn)品定位亦以“低成本、高效率”為要義。據(jù)了解，與寶鋼定位做高端精品不同，寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管的產(chǎn)品定位是不求新、不求洋、不求高，而是基于生產(chǎn)實際和技術(shù)能力，做中低端產(chǎn)品。寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管將之稱為“大餅油條”策略——“中低端產(chǎn)品也可以做成精品，小攤上的大餅油條只能賣5角、1元，但我做成永和豆?jié){的大餅油條，就可以賣5元，”曾擔任寶鋼股份副總經(jīng)理的寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管董事長崔健解釋。

目前，寧波內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管已開始實施第2個“百日計劃”，其目標是實現(xiàn)持續(xù)盈利，并力爭全年生產(chǎn)經(jīng)營不虧損。(東方早報)