山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經理
有色行業(yè)信息化應抓好管控一體化建設
作者：admin 發(fā)布于：2013-10-2 8:22 Wednesday
目前來看，有色金屬行業(yè)信息化建設的主要任務應體現(xiàn)在抓好有色金屬行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”建設，加速“兩化融合”，逐步實現(xiàn)智能控制和智能管理等方面。
從當前我國各行業(yè)的信息化建設狀況來看，有色金屬行業(yè)的信息化建設開展較早，經過二十多年的不懈努力，有色金屬行業(yè)信息化建設在各方面均取得較大的進步和顯著成績。與此同時，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，其信息化工作也面臨著一些新的問題與挑戰(zhàn)。因此，有色金屬產業(yè)的發(fā)展與信息化建設也應走向更廣泛、更深度的融合，從而提升產業(yè)與企業(yè)的國際競爭力。
“兩化融合”成果凸顯
如今，在有色金屬產業(yè)中，用電子信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)已達到新的廣度和深度，“兩化融合”成果顯著，主要體現(xiàn)在：
第一、計算機輔助設計與制造CAD/CAM普及率、覆蓋率有了很大的提高
主要的生產加工企業(yè)普遍應用CAD/CAM進行產品設計與加工；主要的設計研究院所拋掉了圖板，在網絡的基礎上用CAD系統(tǒng)進行工程設計。如：北京有色設計院、洛陽有色加工設計院、沈陽鋁鎂設計院、貴陽鋁鎂設計院、南昌有色設計院等都投入了大量資金，建設了先進的CAD/MIS一體化系統(tǒng)，建立了PDM(產品數(shù)據(jù)、工程圖檔)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，大大加快了工程設計進度，提高了工程質量與行情競爭力。貴陽鋁鎂設計院用CAD/MIS系統(tǒng)，出色完成了平果鋁廠工程設計工作，該工程在全國第八屆優(yōu)秀工程設計評選中被評為“全國優(yōu)秀工程設計金獎”。
第二、工業(yè)生產過程控制廣泛應用了微電子與計算機技術
已從單元控制、單體設備控制發(fā)展到整個生產線的生產過程控制；PLC、DCS系統(tǒng)及現(xiàn)場總線技術，在過程控制中得到了廣泛應用；主要大中型企業(yè)生產實時數(shù)據(jù)和信息，通過現(xiàn)場總線與企業(yè)的主干網連接，生產技術狀況可直接傳到企業(yè)的領導及管理部門，大大提高了生產監(jiān)控與管理水平；用信息技術改造提升了過程控制方法和技術水平，已由手工控制、機械控制、PID控制提升到多迥路控制、“模糊控制”、“數(shù)模控制”、“優(yōu)化控制”。如：貴州鋁廠、青海鋁廠、連城鋁廠、三門峽天元鋁業(yè)公司、蘭州鋁業(yè)公司等，都是應用上述高新技術的先行單位。有色大中型企業(yè)把生產過程控制改造提升、“兩化融合”工作，當作企業(yè)信息化首要任務來抓，建立了技術創(chuàng)新體系，堅持了“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”指導思想，本著“有所為和有所不為”的原則，加大了對生產過程控制改造、提升的資金、人力和物力的投入，從而使企業(yè)的設計自動化、生產過程自動化、設備智能化的水平有了較大提高，企業(yè)的整體素質提高較快，效益比較明顯。
第三、企業(yè)的管理信息系統(tǒng)及網絡通信建設進一步普及和提高
有色大中型企業(yè)已建立起不同層次的管理信息系統(tǒng)，隨著企業(yè)體制與機制的改革，這些系統(tǒng)也由傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)的MIS系統(tǒng)轉型，如：韶關冶煉廠建立起CIPS系統(tǒng)，青海鋁廠開發(fā)了“管控一體化”計算機管理信息系統(tǒng)(青海鋁廠早在1992年就率先建成有色行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”，當時的中國有色金屬工業(yè)總公司與青海省共同組織大型現(xiàn)場會，總結推廣他們信息化建設經驗)。
重點工程建設效果顯著
目前來看，電子信息技術在有色金屬行業(yè)信息化“重點工程”中的應用，取得了顯著效果。主要包括：
第一、建成了國家經濟信息系統(tǒng)有色分系統(tǒng)“金色工程”
該工程利用“三期日貸”共投入一千五百多萬元人民幣，建設了原國家有色工業(yè)局Intranet/Internet網絡系統(tǒng)，開發(fā)了近十個應用子系統(tǒng)，現(xiàn)已通過國家信息中心和有色工業(yè)局的驗收。該系統(tǒng)的投入運行，大大推動了行業(yè)信息化建設的進程。
第二、有色金屬行業(yè)解決了Y2K問題工程
在各級組織重視支持下，全行業(yè)投入了大量人力、物力和資金與廠商密切合作，用先進的信息技術和裝備，解決了全行業(yè)存在的Y2K問題。使企業(yè)安全有序地跨入了新世紀，使行業(yè)的技術素質和工裝水平得到了較大提升，按期按質完成了國家要求。
第三、全行業(yè)“鋁電解”節(jié)能節(jié)電改造提升工程
該工程被原國家經貿委、國資委、全電辦列為節(jié)能節(jié)電重點項目，通過應用電子信息技術大力攻關，解決了一系列技術難點，開發(fā)出節(jié)能節(jié)電新技術、新方案。原直屬大中型企業(yè)用微機控制“鋁電解”節(jié)能節(jié)電工程已100%完成；有色行業(yè)中的鋁工業(yè)也已有90%完成了改造，噸鋁直流電消耗量在原有節(jié)電的基礎上又降低了250千瓦時，按鋁行業(yè)240萬噸產量計算，每年節(jié)電為5.4億千瓦時。開發(fā)試驗成功了180kA、280kA和320kA大型預焙陽極鋁電解槽，由一般微機控制提升為“模糊控制”，電源系統(tǒng)也由一般供電提升為變頻調速技術等。
第四、企業(yè)信息化重點工程
如：銅陵公司“金隆工程”、江西銅業(yè)公司“貴溪冶煉廠工程”、大冶公司“諾蘭達銅冶煉工程”、金川公司“鎳閃爍熔煉工程”、白銀公司“白銀一條龍工程”、株洲冶煉廠“濕法煉鋅工程”、韶關冶煉廠“密閉鼓風爐改造工程”等都是在“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”思想指導下，通過應用電子信息技術，建設成為了具有世界先進水平的優(yōu)質工程。在技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新及經濟效益方面均取得了顯著成績。如“白銀一條龍工程”作為一個品牌產品，出口到德國，南昌院為伊朗設計并由我國建設的銅廠也是采用了金隆和貴溪的閃爍熔煉技術。
信息化層次有待進一步提升
隨著有色金屬產業(yè)的發(fā)展，信息化建設中的一些問題也呈現(xiàn)出來，主要包括：
第一、信息化建設發(fā)展不平衡
從全行業(yè)來分析，大型企業(yè)信息化建設進程快一些；中小企業(yè)建設的進程相對慢一些；外向型企業(yè)信息系統(tǒng)建設和應用更好一些；領導意識強、經營效益好、改革力度大的企業(yè)信息化建設發(fā)展就快。
第二、應用的層次和技術水平不高
從全行業(yè)分析，大多數(shù)有色企業(yè)的信息系統(tǒng)建設還處于事務處理、局部信息管理階段，部分企業(yè)MIS系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)級管理，少數(shù)企業(yè)進入了管/控一體化或向CIMS推進階段。就其已建立的企業(yè)信息系統(tǒng)和計算機網絡的水平而言，大多數(shù)企業(yè)還處在低速共享的基帶網絡和傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)，呈現(xiàn)出“信息孤島”、“諸侯經濟”、信息資源不能共享、不能協(xié)同作業(yè)的局面，與現(xiàn)代企業(yè)、網絡經濟的要求還相差較大。
第三、信息資源的開發(fā)與信息服務，還不能滿足有色行業(yè)結構調整對信息的需求
這主要體現(xiàn)在：首先，不能滿足各級領導、有關綜合管理部門對有色信息的需求。領導決策急需的有色信息往往提供不出來，而提供出來的信息又與實際需求不適應，不能為領導、綜合部門決策提供有說服力的準確數(shù)據(jù)與依據(jù)；其次，不能滿足有色基層企業(yè)在行情經濟中對有色信息的需求。企業(yè)經營需要的行情銷售方面的信息，我們往往不掌握或掌握得不全面，不準確。我們掌握得信息，企業(yè)往往又不需要或是一些過時的信息。再次，不能滿足與國際有色金屬組織相互交往和與國際有色金屬行情接軌的需要。
重在抓好管控一體化建設
在當前的產業(yè)發(fā)展形勢下，有色金屬行業(yè)信息化建設應滿足幾個要求：
第一、為適應行情經濟中不同層次、不同方面對有色行業(yè)信息的需求，有色行業(yè)信息化必須要突破計劃經濟條件下形成的框架，否則有色金屬行業(yè)信息化就沒有出路。
第二、有色行業(yè)的信息化要符合我國有色金屬行業(yè)的特點，要適應我國有色金屬行業(yè)管理體制進一步深化改革的要求。
我國有色金屬行業(yè)的特點是品種多，元素周期表中除鐵、鉻、錳三種是黑色金屬外，其余均為有色金屬。有色金屬產品集中度小，從企業(yè)規(guī)模看大型企業(yè)少，中小企業(yè)偏多。根據(jù)有色行業(yè)的特點，有色信息化建設一定要符合有色行業(yè)的特點，有色行業(yè)信息收集、網絡建設以及信息內容都不能脫離有色行業(yè)的特點，要滿足不同層次，不同方面對有色信息的要求。
第三、有色信息化必須滿足達到國際先進水平的要求。
目前我國有色金屬行情，產品市場已經與國際行情相當，我國有色行業(yè)管理部門及部分大型有色金屬生產、經營企業(yè)均與國際上的有色金屬組織及國外有色企業(yè)建立了聯(lián)系。隨著我國的有色金屬行業(yè)、有色企業(yè)與國外交流會越來越多，這就要求有色信息化工作一定要接受國外信息化方面一些通用的標準，吸收國外先進的東西，對存在的不足要進行改進，使我們的信息化達到國際先進水平，提高國外有色金屬組織對我們發(fā)布的有色信息的信任度。
目前來看，有色行業(yè)信息化建設的主要任務應體現(xiàn)在抓好有色行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”建設，加速“兩化融合”，逐步實現(xiàn)智能控制和智能管理等方面。主要包括：
第一、抓好有色行業(yè)工業(yè)自動化
工業(yè)自動化技術和信息技術并不相同，對于有色企業(yè)，自動化和信息化都非常重要，任何新技術的成功引入和應用，都會使企業(yè)生產發(fā)生質的變化和飛躍。正像工業(yè)自動化技術在不斷改造傳統(tǒng)工藝一樣，信息技術也正在不斷改造傳統(tǒng)的工業(yè)自動化技術，而有色企業(yè)應該特別重視利用信息化帶動工業(yè)化的跨越發(fā)展。
第二、加速建設現(xiàn)代化企業(yè)管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)是有色企業(yè)信息化重點，ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)代表了現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的最新發(fā)展，是有色企業(yè)信息化工作努力的方向。有色企業(yè)要把企業(yè)資源規(guī)劃、供應鏈管理(SCM)和客戶關系管理(CRM)的現(xiàn)代化管理理念貫徹到有色企業(yè)信息化建設中去。在具體實施中，由于國外ERP軟件與現(xiàn)在管理體制存在較大差異，實施過程中阻力太大，因此企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇國產軟件，并分期、分批建立財務、供銷、庫存、生產、計劃等子系統(tǒng)，逐步建立企業(yè)現(xiàn)代化信息體系，實現(xiàn)信息資源共享和資源優(yōu)化配置。
第三、加強網絡建設、抓好“企業(yè)上網”工程
互聯(lián)網技術是進行信息交換和共享的最有效、最先進的手段，網絡經濟是新經濟的最顯著特征。有色企業(yè)要充分利用互聯(lián)網發(fā)布和收集各種信息，建立自己的網站，宣傳企業(yè)形象，介紹企業(yè)產品和服務，并實現(xiàn)企業(yè)內部信息交換和共享。但是，在企業(yè)網絡和網站建設的同時，要注意信息資源的開發(fā)、利用，加強網絡增值服務，注意網站信息內容的更新，不搞形式主義。企業(yè)和管理部門都要上網，企業(yè)領導要有遠見，要看到這種發(fā)展趨勢，要有長遠考慮。
第四、扎扎實實抓好電子商務
電子商務是一種全新的模式，它的發(fā)展給人們的生活方式帶來了革命性變化，企業(yè)電子商務包括生產、選購、交易以及轉賬、支付等。這種方式改變了過去的商務運作方式，電子商務是未來企業(yè)商務活動的發(fā)展方向。目前有色行業(yè)信息化還有大量基礎工作要做，首先要做好建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一編碼等工作，為有色行業(yè)電子商務發(fā)展創(chuàng)造條件。
從當前我國各行業(yè)的信息化建設狀況來看，有色金屬行業(yè)的信息化建設開展較早，經過二十多年的不懈努力，有色金屬行業(yè)信息化建設在各方面均取得較大的進步和顯著成績。與此同時，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，其信息化工作也面臨著一些新的問題與挑戰(zhàn)。因此，有色金屬產業(yè)的發(fā)展與信息化建設也應走向更廣泛、更深度的融合，從而提升產業(yè)與企業(yè)的國際競爭力。
“兩化融合”成果凸顯
如今，在有色金屬產業(yè)中，用電子信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)已達到新的廣度和深度，“兩化融合”成果顯著，主要體現(xiàn)在：
第一、計算機輔助設計與制造CAD/CAM普及率、覆蓋率有了很大的提高
主要的生產加工企業(yè)普遍應用CAD/CAM進行產品設計與加工；主要的設計研究院所拋掉了圖板，在網絡的基礎上用CAD系統(tǒng)進行工程設計。如：北京有色設計院、洛陽有色加工設計院、沈陽鋁鎂設計院、貴陽鋁鎂設計院、南昌有色設計院等都投入了大量資金，建設了先進的CAD/MIS一體化系統(tǒng)，建立了PDM(產品數(shù)據(jù)、工程圖檔)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，大大加快了工程設計進度，提高了工程質量與行情競爭力。貴陽鋁鎂設計院用CAD/MIS系統(tǒng)，出色完成了平果鋁廠工程設計工作，該工程在全國第八屆優(yōu)秀工程設計評選中被評為“全國優(yōu)秀工程設計金獎”。
第二、工業(yè)生產過程控制廣泛應用了微電子與計算機技術
已從單元控制、單體設備控制發(fā)展到整個生產線的生產過程控制；PLC、DCS系統(tǒng)及現(xiàn)場總線技術，在過程控制中得到了廣泛應用；主要大中型企業(yè)生產實時數(shù)據(jù)和信息，通過現(xiàn)場總線與企業(yè)的主干網連接，生產技術狀況可直接傳到企業(yè)的領導及管理部門，大大提高了生產監(jiān)控與管理水平；用信息技術改造提升了過程控制方法和技術水平，已由手工控制、機械控制、PID控制提升到多迥路控制、“模糊控制”、“數(shù)模控制”、“優(yōu)化控制”。如：貴州鋁廠、青海鋁廠、連城鋁廠、三門峽天元鋁業(yè)公司、蘭州鋁業(yè)公司等，都是應用上述高新技術的先行單位。有色大中型企業(yè)把生產過程控制改造提升、“兩化融合”工作，當作企業(yè)信息化首要任務來抓，建立了技術創(chuàng)新體系，堅持了“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”指導思想，本著“有所為和有所不為”的原則，加大了對生產過程控制改造、提升的資金、人力和物力的投入，從而使企業(yè)的設計自動化、生產過程自動化、設備智能化的水平有了較大提高，企業(yè)的整體素質提高較快，效益比較明顯。
第三、企業(yè)的管理信息系統(tǒng)及網絡通信建設進一步普及和提高
有色大中型企業(yè)已建立起不同層次的管理信息系統(tǒng)，隨著企業(yè)體制與機制的改革，這些系統(tǒng)也由傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)的MIS系統(tǒng)轉型，如：韶關冶煉廠建立起CIPS系統(tǒng)，青海鋁廠開發(fā)了“管控一體化”計算機管理信息系統(tǒng)(青海鋁廠早在1992年就率先建成有色行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”，當時的中國有色金屬工業(yè)總公司與青海省共同組織大型現(xiàn)場會，總結推廣他們信息化建設經驗)。
重點工程建設效果顯著
目前來看，電子信息技術在有色金屬行業(yè)信息化“重點工程”中的應用，取得了顯著效果。主要包括：
第一、建成了國家經濟信息系統(tǒng)有色分系統(tǒng)“金色工程”
該工程利用“三期日貸”共投入一千五百多萬元人民幣，建設了原國家有色工業(yè)局Intranet/Internet網絡系統(tǒng)，開發(fā)了近十個應用子系統(tǒng)，現(xiàn)已通過國家信息中心和有色工業(yè)局的驗收。該系統(tǒng)的投入運行，大大推動了行業(yè)信息化建設的進程。
第二、有色金屬行業(yè)解決了Y2K問題工程
在各級組織重視支持下，全行業(yè)投入了大量人力、物力和資金與廠商密切合作，用先進的信息技術和裝備，解決了全行業(yè)存在的Y2K問題。使企業(yè)安全有序地跨入了新世紀，使行業(yè)的技術素質和工裝水平得到了較大提升，按期按質完成了國家要求。
第三、全行業(yè)“鋁電解”節(jié)能節(jié)電改造提升工程
該工程被原國家經貿委、國資委、全電辦列為節(jié)能節(jié)電重點項目，通過應用電子信息技術大力攻關，解決了一系列技術難點，開發(fā)出節(jié)能節(jié)電新技術、新方案。原直屬大中型企業(yè)用微機控制“鋁電解”節(jié)能節(jié)電工程已100%完成；有色行業(yè)中的鋁工業(yè)也已有90%完成了改造，噸鋁直流電消耗量在原有節(jié)電的基礎上又降低了250千瓦時，按鋁行業(yè)240萬噸產量計算，每年節(jié)電為5.4億千瓦時。開發(fā)試驗成功了180kA、280kA和320kA大型預焙陽極鋁電解槽，由一般微機控制提升為“模糊控制”，電源系統(tǒng)也由一般供電提升為變頻調速技術等。
第四、企業(yè)信息化重點工程
如：銅陵公司“金隆工程”、江西銅業(yè)公司“貴溪冶煉廠工程”、大冶公司“諾蘭達銅冶煉工程”、金川公司“鎳閃爍熔煉工程”、白銀公司“白銀一條龍工程”、株洲冶煉廠“濕法煉鋅工程”、韶關冶煉廠“密閉鼓風爐改造工程”等都是在“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”思想指導下，通過應用電子信息技術，建設成為了具有世界先進水平的優(yōu)質工程。在技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新及經濟效益方面均取得了顯著成績。如“白銀一條龍工程”作為一個品牌產品，出口到德國，南昌院為伊朗設計并由我國建設的銅廠也是采用了金隆和貴溪的閃爍熔煉技術。
信息化層次有待進一步提升
隨著有色金屬產業(yè)的發(fā)展，信息化建設中的一些問題也呈現(xiàn)出來，主要包括：
第一、信息化建設發(fā)展不平衡
從全行業(yè)來分析，大型企業(yè)信息化建設進程快一些；中小企業(yè)建設的進程相對慢一些；外向型企業(yè)信息系統(tǒng)建設和應用更好一些；領導意識強、經營效益好、改革力度大的企業(yè)信息化建設發(fā)展就快。
第二、應用的層次和技術水平不高
從全行業(yè)分析，大多數(shù)有色企業(yè)的信息系統(tǒng)建設還處于事務處理、局部信息管理階段，部分企業(yè)MIS系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)級管理，少數(shù)企業(yè)進入了管/控一體化或向CIMS推進階段。就其已建立的企業(yè)信息系統(tǒng)和計算機網絡的水平而言，大多數(shù)企業(yè)還處在低速共享的基帶網絡和傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)，呈現(xiàn)出“信息孤島”、“諸侯經濟”、信息資源不能共享、不能協(xié)同作業(yè)的局面，與現(xiàn)代企業(yè)、網絡經濟的要求還相差較大。
第三、信息資源的開發(fā)與信息服務，還不能滿足有色行業(yè)結構調整對信息的需求
這主要體現(xiàn)在：首先，不能滿足各級領導、有關綜合管理部門對有色信息的需求。領導決策急需的有色信息往往提供不出來，而提供出來的信息又與實際需求不適應，不能為領導、綜合部門決策提供有說服力的準確數(shù)據(jù)與依據(jù)；其次，不能滿足有色基層企業(yè)在行情經濟中對有色信息的需求。企業(yè)經營需要的行情銷售方面的信息，我們往往不掌握或掌握得不全面，不準確。我們掌握得信息，企業(yè)往往又不需要或是一些過時的信息。再次，不能滿足與國際有色金屬組織相互交往和與國際有色金屬行情接軌的需要。
重在抓好管控一體化建設
在當前的產業(yè)發(fā)展形勢下，有色金屬行業(yè)信息化建設應滿足幾個要求：
第一、為適應行情經濟中不同層次、不同方面對有色行業(yè)信息的需求，有色行業(yè)信息化必須要突破計劃經濟條件下形成的框架，否則有色金屬行業(yè)信息化就沒有出路。
第二、有色行業(yè)的信息化要符合我國有色金屬行業(yè)的特點，要適應我國有色金屬行業(yè)管理體制進一步深化改革的要求。
我國有色金屬行業(yè)的特點是品種多，元素周期表中除鐵、鉻、錳三種是黑色金屬外，其余均為有色金屬。有色金屬產品集中度小，從企業(yè)規(guī)模看大型企業(yè)少，中小企業(yè)偏多。根據(jù)有色行業(yè)的特點，有色信息化建設一定要符合有色行業(yè)的特點，有色行業(yè)信息收集、網絡建設以及信息內容都不能脫離有色行業(yè)的特點，要滿足不同層次，不同方面對有色信息的要求。
第三、有色信息化必須滿足達到國際先進水平的要求。
目前我國有色金屬行情，產品市場已經與國際行情相當，我國有色行業(yè)管理部門及部分大型有色金屬生產、經營企業(yè)均與國際上的有色金屬組織及國外有色企業(yè)建立了聯(lián)系。隨著我國的有色金屬行業(yè)、有色企業(yè)與國外交流會越來越多，這就要求有色信息化工作一定要接受國外信息化方面一些通用的標準，吸收國外先進的東西，對存在的不足要進行改進，使我們的信息化達到國際先進水平，提高國外有色金屬組織對我們發(fā)布的有色信息的信任度。
目前來看，有色行業(yè)信息化建設的主要任務應體現(xiàn)在抓好有色行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”建設，加速“兩化融合”，逐步實現(xiàn)智能控制和智能管理等方面。主要包括：
第一、抓好有色行業(yè)工業(yè)自動化
工業(yè)自動化技術和信息技術并不相同，對于有色企業(yè)，自動化和信息化都非常重要，任何新技術的成功引入和應用，都會使企業(yè)生產發(fā)生質的變化和飛躍。正像工業(yè)自動化技術在不斷改造傳統(tǒng)工藝一樣，信息技術也正在不斷改造傳統(tǒng)的工業(yè)自動化技術，而有色企業(yè)應該特別重視利用信息化帶動工業(yè)化的跨越發(fā)展。
第二、加速建設現(xiàn)代化企業(yè)管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)是有色企業(yè)信息化重點，ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)代表了現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的最新發(fā)展，是有色企業(yè)信息化工作努力的方向。有色企業(yè)要把企業(yè)資源規(guī)劃、供應鏈管理(SCM)和客戶關系管理(CRM)的現(xiàn)代化管理理念貫徹到有色企業(yè)信息化建設中去。在具體實施中，由于國外ERP軟件與現(xiàn)在管理體制存在較大差異，實施過程中阻力太大，因此企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇國產軟件，并分期、分批建立財務、供銷、庫存、生產、計劃等子系統(tǒng)，逐步建立企業(yè)現(xiàn)代化信息體系，實現(xiàn)信息資源共享和資源優(yōu)化配置。
第三、加強網絡建設、抓好“企業(yè)上網”工程
互聯(lián)網技術是進行信息交換和共享的最有效、最先進的手段，網絡經濟是新經濟的最顯著特征。有色企業(yè)要充分利用互聯(lián)網發(fā)布和收集各種信息，建立自己的網站，宣傳企業(yè)形象，介紹企業(yè)產品和服務，并實現(xiàn)企業(yè)內部信息交換和共享。但是，在企業(yè)網絡和網站建設的同時，要注意信息資源的開發(fā)、利用，加強網絡增值服務，注意網站信息內容的更新，不搞形式主義。企業(yè)和管理部門都要上網，企業(yè)領導要有遠見，要看到這種發(fā)展趨勢，要有長遠考慮。
第四、扎扎實實抓好電子商務
電子商務是一種全新的模式，它的發(fā)展給人們的生活方式帶來了革命性變化，企業(yè)電子商務包括生產、選購、交易以及轉賬、支付等。這種方式改變了過去的商務運作方式，電子商務是未來企業(yè)商務活動的發(fā)展方向。目前有色行業(yè)信息化還有大量基礎工作要做，首先要做好建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一編碼等工作，為有色行業(yè)電子商務發(fā)展創(chuàng)造條件。
