山東飛龍金屬材料有限公司
電 話:0635-8579856
0635-8579857
手 機(jī):13863588378
傳 真:0635-2996665
Q Q:397366996
聯(lián)系人:韓經(jīng)理
電 話:0635-8579856
0635-8579857
手 機(jī):13863588378
傳 真:0635-2996665
Q Q:397366996
聯(lián)系人:韓經(jīng)理
唐鋼集團(tuán)召開長材品種質(zhì)量研討會
作者:admin 發(fā)布于:2013-10-24 11:56 Thursday
元月22日-23日期間,唐鋼集團(tuán)長材品種質(zhì)量研討會在宣鋼賓館召開。會議分析研討了長材系統(tǒng)重點研究的7項品種技術(shù)課題,并圍繞如何實現(xiàn)內(nèi)部長材產(chǎn)品合理分工,各有側(cè)重,充分發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢,征求和聽取了三家直屬子公司技術(shù)人員、專家們的意見。
宣鋼董事長劉明哲主持會議,唐鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王天義、王義芳、張海、常建、李怡平,省國資委駐唐鋼集團(tuán)監(jiān)事會副主席李國斌,宣鋼總經(jīng)理李貴陽、副總經(jīng)理李建新參加了會議。
唐鋼集團(tuán)現(xiàn)有長材生產(chǎn)線14條,2006年產(chǎn)量占到了集團(tuán)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管總產(chǎn)量的55%。與寶鋼、武鋼等先進(jìn)企業(yè)比,其產(chǎn)品質(zhì)量、品種、規(guī)格上都存在著很大差距,長材比重大和品種單一、質(zhì)量不穩(wěn)定的矛盾非常突出,結(jié)構(gòu)升級意義重大。
集團(tuán)董事長王天義作了題為《調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)揮優(yōu)勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)》的專題發(fā)言,強(qiáng)調(diào),要從企業(yè)生存、發(fā)展,加強(qiáng)競爭力的高度來認(rèn)識長材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義,要正確認(rèn)識我們的優(yōu)勢和差距,統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、扎實推進(jìn),確保長材結(jié)構(gòu)升級邁上一個新臺階。
集團(tuán)公司總經(jīng)理王義芳在總結(jié)發(fā)言時指出,第一、必須站在生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識長材品種的定位,這是實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)變的第一步。只有準(zhǔn)確的定位才能更充分地發(fā)揮設(shè)備、技術(shù)和人才優(yōu)勢,真正做好長材品種開發(fā)。第二、要通過對標(biāo)來查找差距,制定措施,樹立信心,準(zhǔn)確衡量產(chǎn)品和行情的距離,立足實際,明確目標(biāo),真正實現(xiàn)品種質(zhì)量又好又快的發(fā)展。第三、各單位要充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智,切實抓好各自重點研究的品種技術(shù)課題的落實,創(chuàng)造出真正的競爭力和增效點。
宣鋼董事長劉明哲主持會議,唐鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王天義、王義芳、張海、常建、李怡平,省國資委駐唐鋼集團(tuán)監(jiān)事會副主席李國斌,宣鋼總經(jīng)理李貴陽、副總經(jīng)理李建新參加了會議。
唐鋼集團(tuán)現(xiàn)有長材生產(chǎn)線14條,2006年產(chǎn)量占到了集團(tuán)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管總產(chǎn)量的55%。與寶鋼、武鋼等先進(jìn)企業(yè)比,其產(chǎn)品質(zhì)量、品種、規(guī)格上都存在著很大差距,長材比重大和品種單一、質(zhì)量不穩(wěn)定的矛盾非常突出,結(jié)構(gòu)升級意義重大。
集團(tuán)董事長王天義作了題為《調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)揮優(yōu)勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)》的專題發(fā)言,強(qiáng)調(diào),要從企業(yè)生存、發(fā)展,加強(qiáng)競爭力的高度來認(rèn)識長材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義,要正確認(rèn)識我們的優(yōu)勢和差距,統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、扎實推進(jìn),確保長材結(jié)構(gòu)升級邁上一個新臺階。
集團(tuán)公司總經(jīng)理王義芳在總結(jié)發(fā)言時指出,第一、必須站在生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識長材品種的定位,這是實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)變的第一步。只有準(zhǔn)確的定位才能更充分地發(fā)揮設(shè)備、技術(shù)和人才優(yōu)勢,真正做好長材品種開發(fā)。第二、要通過對標(biāo)來查找差距,制定措施,樹立信心,準(zhǔn)確衡量產(chǎn)品和行情的距離,立足實際,明確目標(biāo),真正實現(xiàn)品種質(zhì)量又好又快的發(fā)展。第三、各單位要充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智,切實抓好各自重點研究的品種技術(shù)課題的落實,創(chuàng)造出真正的競爭力和增效點。
