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聯(lián)系人：韓經理
進入四季度，攀成鋼冶煉系統(tǒng)全盤籌劃，合理配置資源，積極推進各生產系統(tǒng)優(yōu)化，力爭以超常的努力實現(xiàn)超水平發(fā)揮，為攀成鋼止虧增效勇挑重擔，全力以赴打好決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn)。 42crmo合金管廠家,42crmo合金管廠家
圍繞四季度的關鍵環(huán)節(jié)和重點任務，轉爐煉42crmo合金管廠家著力優(yōu)化生產組織，加強工序成本控制，抓住42crmo合金管廠家料消耗、熔煉費、制造費等主要經濟技術指標，制定了具體的目標和措施。其中，對轉爐方坯連鑄中間包進行整改，將中包拉鋼時間由現(xiàn)在的9小時增加到11小時，力保30噸轉爐爐齡達到9000爐、80噸轉爐爐役爐齡達到10000爐以上，合格率分別提高0.02%和0.09%。在此基礎上，層層分解輔料消耗限額，指標落實到車間、班組和個人。 42crmo合金管廠家,42crmo合金管廠家
四季度，針對品種鋼結構調整大，溫度、成分控制等方面對精煉工藝操作要求日趨嚴格的實際，電爐煉42crmo合金管廠家以降低噸鋼合金消耗和精煉爐冶煉電耗，控制入爐原輔材料為切入點，深入開展專項攻關和勞動競賽。在完成產量和品種鋼開發(fā)任務的同時，將重點放在生產高附加值產品上，合理調配品種鋼生產，協(xié)調好產量、品種、質量的關系，切實做到產量服從質量和效益，為各項主要指標的優(yōu)化打下堅實基礎。 42crmo合金管廠家,42crmo合金管廠家
針對四季度的目標任務，攀成鋼煉鐵廠將采取超常規(guī)措施，進一步改進技術和管理手段，強化生產過程控制，修訂完善成本考核管理體系，加大成本費用考核力度，逐級分解成本指標。同時，加強系統(tǒng)生產協(xié)調平衡，規(guī)范操作調劑制度和工序控制，提高操作技能，突出實物質量，確保均衡生產。在此基礎上，認真落實精料方針，切實把好原燃料進廠質量關和熟料入爐關；強化爐前和爐內操作，提高釩鈦礦冶煉能力，增加釩鈦精礦用量，使鐵水成本穩(wěn)定受控。 42crmo合金管廠家,42crmo合金管廠家
