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中州分公司召開聯(lián)席會議學(xué)習(xí)總部講話精神
作者：admin 發(fā)布于：2014-9-15 8:26 Monday
綜合中州分公司消息：近日，中鋁中州分公司召開黨政聯(lián)席會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平在公司黨組擴(kuò)大會議暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會上的重要講話精神和中國鋁業(yè)公司黨組成員、副總經(jīng)理呂友清在中州分公司干部大會上的講話精神。
中州分公司總經(jīng)理王永紅對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工提出具體要求，堅決做到“講團(tuán)結(jié)、思變革、抓落實、控成本、度難關(guān)、謀發(fā)展”，形成干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁、抓工作一盤棋的新局面，再造競爭新優(yōu)勢，確?？茖W(xué)發(fā)展上水平。
講團(tuán)結(jié)
團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出效益。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要按照熊維平總經(jīng)理提出的“陽光、坦誠、簡單”要求，努力營造“大事講原則、小事講風(fēng)格、工作講配合、同志講友誼”的工作關(guān)系，以新的思想、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、開拓型、務(wù)實型、和諧型、廉政型”班子，做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子奠定堅實基礎(chǔ)。
思變革
改革和創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的源動力。面對嚴(yán)峻形勢，要戰(zhàn)勝危機，實現(xiàn)“在中鋁北方氧化鋁企業(yè)中率先扭虧為盈，率先再造成本競爭優(yōu)勢，率先實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平”和“理順管理關(guān)系，減少管理矛盾，提高工作效率，降低管理成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，規(guī)范公司治理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提升企業(yè)價值”的目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須更加解放思想、更加實事求是、更加改革創(chuàng)新，努力形成中州分公司科學(xué)發(fā)展的新觀念，突出科學(xué)發(fā)展的新特色，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新成效，在具體實踐中努力實現(xiàn)中州分公司科學(xué)發(fā)展的新跨越。
抓落實
管理之本，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行。做為決策者和執(zhí)行者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在抓落實上下功夫，要善于找準(zhǔn)關(guān)鍵點，抓主要矛盾，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主次分明，確保重點，抓出實效；要在統(tǒng)籌兼顧中抓落實，找準(zhǔn)薄弱點，選準(zhǔn)突破口，集中力量逐項推進(jìn)，努力在抓落實上作表率；要以更加清醒的頭腦，更加注重解剖原因，更加注重總結(jié)規(guī)律，更加注重探索創(chuàng)新，更加注重求真務(wù)實，更加注重深入細(xì)致，重點要圍繞科學(xué)發(fā)展上水平抓落實，圍繞再造成本競爭新優(yōu)勢抓落實，圍繞“控虧增盈、改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”三項任務(wù)抓落實，用新的思路、新的作風(fēng)、新的舉措來研究新問題、解決新矛盾、創(chuàng)造新業(yè)績。
控成本
成本是企業(yè)生存的根本，中州分公司要堅定不移地落實公司總部堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的各項決策，按照“一保、二壓、三從緊”和“七個減量化”、“八個提高”的要求，認(rèn)真落實“控虧增盈二十條非常措施”，大力開展與民營企業(yè)對標(biāo)和“五小十個一”等群眾性降本增效活動，集全體員工之智，匯全體員工之力，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)中州分公司氧化鋁制造成本具有較強領(lǐng)先優(yōu)勢的目標(biāo)，確保下半年在中鋁北方氧化鋁企業(yè)中率先實現(xiàn)扭虧為盈。
度難關(guān)
危機是檢驗班子領(lǐng)導(dǎo)力和決策力的試金石，新一屆班子成員要善于在危機中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以更加堅定的信心和百折不撓的精神，以更加努力的工作態(tài)度和更加細(xì)致的工作作風(fēng)，搶抓機遇，謀劃發(fā)展；要善于分析形勢、預(yù)測發(fā)展，善于傳遞信心，傳遞希望，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，發(fā)揮員工中蘊藏的智慧和力量，眾志成城，共度難關(guān)，在危機中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，力爭各項工作實現(xiàn)新突破，取得新成效。
謀發(fā)展
發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，在激烈的市場競爭中，要放下架子，虛心學(xué)習(xí)，不斷加大對標(biāo)力度，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，與民營企業(yè)對標(biāo)，不斷提升行業(yè)競爭新優(yōu)勢；新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要以壯士斷腕的決心與勇氣，帶領(lǐng)全體員工危中尋機，謀求發(fā)展，最大限度置換落后產(chǎn)能，大力發(fā)展高附加值、低能耗的化學(xué)品產(chǎn)品，特別是要以國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程擴(kuò)建項目被列為總部擴(kuò)資增股項目為契機，力爭早日開工建設(shè)，以此調(diào)整和優(yōu)化中州分公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，努力使中州分公司氧化鋁現(xiàn)金成本達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
中州分公司總經(jīng)理王永紅對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工提出具體要求，堅決做到“講團(tuán)結(jié)、思變革、抓落實、控成本、度難關(guān)、謀發(fā)展”，形成干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁、抓工作一盤棋的新局面，再造競爭新優(yōu)勢，確?？茖W(xué)發(fā)展上水平。
講團(tuán)結(jié)
團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出效益。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要按照熊維平總經(jīng)理提出的“陽光、坦誠、簡單”要求，努力營造“大事講原則、小事講風(fēng)格、工作講配合、同志講友誼”的工作關(guān)系，以新的思想、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、開拓型、務(wù)實型、和諧型、廉政型”班子，做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子奠定堅實基礎(chǔ)。
思變革
改革和創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的源動力。面對嚴(yán)峻形勢，要戰(zhàn)勝危機，實現(xiàn)“在中鋁北方氧化鋁企業(yè)中率先扭虧為盈，率先再造成本競爭優(yōu)勢，率先實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平”和“理順管理關(guān)系，減少管理矛盾，提高工作效率，降低管理成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，規(guī)范公司治理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提升企業(yè)價值”的目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須更加解放思想、更加實事求是、更加改革創(chuàng)新，努力形成中州分公司科學(xué)發(fā)展的新觀念，突出科學(xué)發(fā)展的新特色，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新成效，在具體實踐中努力實現(xiàn)中州分公司科學(xué)發(fā)展的新跨越。
抓落實
管理之本，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行。做為決策者和執(zhí)行者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在抓落實上下功夫，要善于找準(zhǔn)關(guān)鍵點，抓主要矛盾，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主次分明，確保重點，抓出實效；要在統(tǒng)籌兼顧中抓落實，找準(zhǔn)薄弱點，選準(zhǔn)突破口，集中力量逐項推進(jìn)，努力在抓落實上作表率；要以更加清醒的頭腦，更加注重解剖原因，更加注重總結(jié)規(guī)律，更加注重探索創(chuàng)新，更加注重求真務(wù)實，更加注重深入細(xì)致，重點要圍繞科學(xué)發(fā)展上水平抓落實，圍繞再造成本競爭新優(yōu)勢抓落實，圍繞“控虧增盈、改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”三項任務(wù)抓落實，用新的思路、新的作風(fēng)、新的舉措來研究新問題、解決新矛盾、創(chuàng)造新業(yè)績。
控成本
成本是企業(yè)生存的根本，中州分公司要堅定不移地落實公司總部堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的各項決策，按照“一保、二壓、三從緊”和“七個減量化”、“八個提高”的要求，認(rèn)真落實“控虧增盈二十條非常措施”，大力開展與民營企業(yè)對標(biāo)和“五小十個一”等群眾性降本增效活動，集全體員工之智，匯全體員工之力，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)中州分公司氧化鋁制造成本具有較強領(lǐng)先優(yōu)勢的目標(biāo)，確保下半年在中鋁北方氧化鋁企業(yè)中率先實現(xiàn)扭虧為盈。
度難關(guān)
危機是檢驗班子領(lǐng)導(dǎo)力和決策力的試金石，新一屆班子成員要善于在危機中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以更加堅定的信心和百折不撓的精神，以更加努力的工作態(tài)度和更加細(xì)致的工作作風(fēng)，搶抓機遇，謀劃發(fā)展；要善于分析形勢、預(yù)測發(fā)展，善于傳遞信心，傳遞希望，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，發(fā)揮員工中蘊藏的智慧和力量，眾志成城，共度難關(guān)，在危機中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，力爭各項工作實現(xiàn)新突破，取得新成效。
謀發(fā)展
發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，在激烈的市場競爭中，要放下架子，虛心學(xué)習(xí)，不斷加大對標(biāo)力度，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，與民營企業(yè)對標(biāo)，不斷提升行業(yè)競爭新優(yōu)勢；新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要以壯士斷腕的決心與勇氣，帶領(lǐng)全體員工危中尋機，謀求發(fā)展，最大限度置換落后產(chǎn)能，大力發(fā)展高附加值、低能耗的化學(xué)品產(chǎn)品，特別是要以國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程擴(kuò)建項目被列為總部擴(kuò)資增股項目為契機，力爭早日開工建設(shè)，以此調(diào)整和優(yōu)化中州分公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，努力使中州分公司氧化鋁現(xiàn)金成本達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
