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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
他說，今年5月份以來的市場態(tài)勢表明，中國護欄立柱廠家工業(yè)發(fā)展已進入一個產(chǎn)能過剩、競爭激烈、由量變到質(zhì)變、由大向強轉(zhuǎn)變的新一輪調(diào)整期。綜合分析目前各方面的市場信息和行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以作出如下判斷：護欄立柱廠家暢銷并獲取超額利潤的年代已經(jīng)過去；護欄立柱廠家總體供大于求的局面已經(jīng)形成；歐盟國家以及美、韓等國的護欄立柱廠家產(chǎn)業(yè)貿(mào)易保護壁壘正在迫近；護欄立柱廠家產(chǎn)業(yè)政策的作用逐步顯現(xiàn)；護欄立柱廠家價值量的增長高于數(shù)量增長的調(diào)整期已經(jīng)開始。
但是，新一輪調(diào)整期不是停滯期，更不是倒退期，對特鋼來說仍然是良性發(fā)展期；這一時期的跨度預(yù)計有3～5年，主調(diào)是技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種優(yōu)化、質(zhì)量提高、陶汰落后，部分不符合市場需求的產(chǎn)品和中小型特護欄立柱廠家企業(yè)業(yè)將出現(xiàn)虧損并最終退市。
在調(diào)整期到來以后，我國特鋼的發(fā)展立該注意哪些問題?趙明遠認為，我國特鋼未來發(fā)展要特別注意以下6方面：1．特鋼的技術(shù)改造要和振興中國制造業(yè)緊密結(jié)合，滿足制造業(yè)用特鋼的需求；2．特鋼要走高附加值道路，要發(fā)展特鋼高端品種，開拓高附加值產(chǎn)品市場；3．大型特護欄立柱廠家企業(yè)業(yè)集團和專業(yè)化特護欄立柱廠家企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢要進一步顯現(xiàn)；4．中國的資源優(yōu)勢要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，國家應(yīng)控制資源出口，特別是W、Mo、V等；5．落后產(chǎn)能、落后工藝技術(shù)、落后企業(yè)要逐步陶汰；6．要實行產(chǎn)品“差異化”的投資戰(zhàn)略，要由產(chǎn)能擴張、產(chǎn)量增長的外延式雷同投資轉(zhuǎn)向技術(shù)提升、價值量增長的內(nèi)涵式差異投資。
談到中國達到3億噸鋼以后東北特鋼集團的角色定位與發(fā)展，趙明遠指出。東北特鋼的運行宗旨不僅僅是生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品和保證自身的盈利水平，還必須承擔起領(lǐng)跑中國特殊鋼產(chǎn)業(yè)沖向世界最前沿水平的責任，必須承擔起確保中國國防軍工事業(yè)發(fā)展不受特殊護欄立柱廠家料生產(chǎn)水平限制的責任，必須承擔起國外高技術(shù)特護欄立柱廠家料在中國市場橫行時能夠與之抗衡的責任。基于此，東特集團確定的未來發(fā)展思路是：集團實力增強力度要大于規(guī)模擴張力度；通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)提升、企業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)品優(yōu)化，提高競爭力，持續(xù)發(fā)展；產(chǎn)品向特、精、高的方向發(fā)展，向深加工、高附加值發(fā)展，企業(yè)向低成本、高效率、生態(tài)型發(fā)展；以特殊鋼國際市場為目標，尤其瞄準各類高技術(shù)含量、高附加值的特殊鋼產(chǎn)品，加強研究開發(fā)，占領(lǐng)市場；向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)更高的效益，最終將東特集團建成世界一流水平的特殊鋼生產(chǎn)企業(yè)。
